Qualité de vie au travail
Chez Occurens , nous reconnaissons que le bien-être au travail est un enjeu crucial pour tous les acteurs du secteur public et associatif. Notre service « Qualité de Vie au Travail » est spécialement conçu pour accompagner les associations et les acteurs publics dans l'amélioration du bien-être de ceux qui contribuent au développement de la communauté.
En adoptant une approche participative et sur mesure, nous travaillons étroitement avec vous pour identifier les facteurs influençant le bien-être au travail. Cela inclut les conditions physiques, la charge mentale, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi que le soutien social. Nous co-construisons des solutions adaptées pour créer un environnement de travail sain, motivant et productif, favorisant ainsi l'engagement de vos équipes et le succès durable de votre organisation.
Notre objectif est de garantir que chaque membre de votre organisation soit senti valorisé et soutenu, contribuant ainsi à une atmosphère de travail positive qui améliore non seulement la satisfaction des employés, mais également l'efficacité des services que vous offrez à la communauté.

Notre Expertise en Action
Amélioration de la Qualité de Vie au Travail des Agriculteurs dans une Coopérative Agricole

Contexte
Une collectivité territoriale de taille moyenne, souhaitait améliorer le bien-être de ses employés. Face à des niveaux de stress croissants, à un taux d'absentéisme élevé et à une satisfaction des employés en déclin, la municipalité a décidé d'engager un processus pour renforcer la qualité de vie au travail au sein de ses services.
Intervention d'Occurens

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Diagnostic initial : Réalisation d'un audit sur la qualité de vie au travail, incluant des enquêtes anonymes et des entretiens avec les agents pour évaluer les principaux facteurs de stress et d'insatisfaction.
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Ateliers participatifs : Organisation de séances de co-construction avec les employés pour identifier les améliorations possibles, discuter des attentes et recueillir des idées pour créer un environnement de travail plus sain.
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Mise en place d'un plan de médiation
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Création de groupes de soutien et de communication interne pour renforcer la cohésion entre les équipes.
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Suivi et évaluation : Mise en place d'indicateurs pour mesurer l'impact des nouvelles initiatives sur la satisfaction des employés et leur engagement.

Résultats
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Réduction de 40 % du taux d'absentéisme dans les six mois suivant la mise en œuvre des changements.
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Augmentation de 60 % de la satisfaction des employés , mesurée par des enquêtes de suivi, indiquant un impact positif des nouvelles initiatives.
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Renforcement de la collaboration entre les équipes , avec une augmentation des échanges et de la solidarité entre les agents.
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Création d'un climat de travail plus positif , permettant à la Mairie de Rivière-Claire d'attirer et de retenir des talents.