ETUDE & RECHERCHE
Notre service d'étude et de recherche repose sur notre expertise en sociologie appliquée, utilisant des méthodes éprouvées qui combinent des approches qualitatives et quantitatives spécialement adaptées au secteur industriel. Cette démarche nous permet d'examiner en profondeur votre organisation, en identifiant précisément vos besoins et les leviers d'amélioration, tout en tenant compte des enjeux sociaux, économiques et environnementaux actuels, tels que la productivité, la durabilité environnementale, les réglementations et les innovations technologiques. Nous intégrons les perspectives de toutes les parties prenantes—employés, managers, clients et fournisseurs—pour assurer une compréhension globale et nuancée.
Nous sommes convaincus que l'analyse approfondie des écosystèmes socio-économiques est cruciale pour comprendre les dynamiques du secteur industriel. En appliquant les principes de la sociologie, nous mettons en place des solutions concrètes pour optimiser vos performances, augmenter votre rentabilité et assurer la pérennité de votre activité. Cette approche nous permet d'identifier les actions stratégiques clés pour vous aider à atteindre vos objectifs, tout en renforçant votre impact social et en favorisant le développement durable de votre activité.
Notre Expertise en Action
Analyse des Processus dans une Usine de Fabrication
Contexte
Une entreprise a constaté une baisse de productivité et des retours clients insatisfaisants. Dans ce contexte, elle a sollicité Occurens pour réaliser une étude approfondie de ses processus internes.
Intervention d'Occurens
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Diagnostic organisationnel : Évaluation des pratiques existantes à l'aide d'entretiens et d'observations directes sur le terrain.
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Identification des besoins : Collecte de données quantitatives et qualitatives pour déterminer les goulots d'étranglement et les sources de frustration parmi les employés.
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Recommandations stratégiques : Élaboration d'un rapport proposant des améliorations, telles que l'optimisation des chaînes de production et la formation continue des employés.
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Suivi et évaluation : Mise en place d'indicateurs de performance pour mesurer les résultats des changements.
Résultats
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Augmentation de 30 % de la productivité dans les trois mois suivant l'implémentation des recommandations.
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Réduction des retours clients insatisfaits de 50 %, grâce à une meilleure qualité des produits.
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Amélioration de la satisfaction des employés, mesurée par des enquêtes internes.
"L'accompagnement d'Occurens a été essentiel pour comprendre et résoudre nos problèmes de productivité. Leur approche analytique et leur capacité à impliquer toutes les parties prenantes ont véritablement transformé notre manière de travailler. Nous avons non seulement amélioré nos performances, mais aussi renforcé l'engagement de nos équipes."
— Gabriel, Directeur Générale
